Descripción
El Workshop PMI-PMOCP™ está diseñado para preparar a profesionales en la gestión y liderazgo de Oficinas de Proyectos (PMOs), siguiendo las buenas prácticas establecidas por el Project Management Institute (PMI®). El programa brinda al participante las herramientas y técnicas más utilizadas para diseñar, estructurar y optimizar PMOs que generen verdadero valor estratégico en sus organizaciones.
A lo largo de este entrenamiento intensivo, aprenderás a alinear la PMO con la estrategia organizacional, establecer su gobernanza, mejorar su desempeño operativo y fortalecer la dimensión humana que la sostiene. Además, recibirás orientación práctica para afrontar con éxito el examen PMI-PMOCP™, cumpliendo con los requisitos de educación formal en PMO exigidos por el PMI.
- Inicio:
Marzo 2026 y Octubre 2026 - Modalidad:
virtual - Duración:
12 horas - Inversión:
US$499.00 - Instructor:
Marisol Marion-Landais.
Reserva tu inscripción ahora:
Llama al: 849-449-5591 o 809-682-2696
Envía un correo a: entrenamiento@sagesse.do
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Objetivos del curso
- Familiarizar al participante con los estándares y buenas prácticas del PMI® para el diseño, liderazgo y optimización de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs).
- Conocer las técnicas y herramientas que permiten estructurar una PMO alineada con la estrategia, cultura y necesidades organizacionales.
- Desarrollar la capacidad de mejorar el desempeño, la efectividad y el valor estratégico que generan las PMOs dentro de la organización.
- Reconocer los seis dominios clave del examen PMI-PMOCP™: desarrollo organizacional, elementos estratégicos, diseño y estructura, operación y desempeño, mejora y efectividad, y gestión de personas.
- Aprender a priorizar y alinear los servicios y funciones de la PMO con los objetivos estratégicos y expectativas de los clientes internos.
- Fortalecer las competencias interpersonales y de liderazgo, como la negociación, la gestión de conflictos, la comunicación efectiva y la resiliencia.
- Prepararse para el examen de certificación PMI-PMOCP™, cumpliendo con las 10 horas de educación formal en PMO exigidas por el PMI.
Beneficios del curso
Este curso ayudará al participante a:
- Comprender la interrelación entre la estrategia organizacional y los dominios de la PMO, asegurando que sus funciones generen valor estratégico para la empresa.
- Entender el marco de trabajo, dominios y tareas que componen la gestión de Oficinas de Proyectos según los estándares del Project Management Institute (PMI®).
- Familiarizarse con las buenas prácticas de diseño, gobernanza, operación y mejora de PMOs, aplicables a distintos contextos organizacionales.
- Conocer las técnicas y herramientas clave para estructurar, evaluar y optimizar una PMO, alineando personas, procesos y tecnología.
- Identificar los seis dominios del examen PMI-PMOCP™ y aplicarlos en escenarios reales de gestión y liderazgo de PMOs.
- Prepararse de manera práctica para el examen de certificación PMI-PMOCP™, cumpliendo con los requisitos de educación formal en PMO establecidos por el PMI.
¿Quién puede asistir a este curso?
Este entrenamiento está dirigido a todos aquellos profesionales que participan en el diseño, liderazgo y optimización de Oficinas de Proyectos (PMOs) y que buscan fortalecer su perfil con una certificación internacional.
- Ejecutivos responsables de la toma de decisiones estratégicas en la organización.
- Directores o responsables de Oficinas de Proyectos (PMOs) que busquen estructurarlas o mejorar su desempeño.
- Directores de portafolios, programas y proyectos que deseen alinear sus iniciativas con la estrategia organizacional.
- Staff ejecutivo de la Oficina de Dirección de Proyectos o profesionales que apoyen la gestión de múltiples iniciativas.
- Gerentes de Operaciones y profesionales de gestión que requieran optimizar la eficiencia y el valor generado por las PMOs.
- Consultores y líderes que trabajen en entornos internacionales o bilingües donde el inglés sea predominante.
Contenido del curso
Módulo 1 – Desarrollo y alineamiento organizacional (16%)
- Cultura organizacional y madurez en Dirección de Proyectos.
- Capacidades clave y planes de desarrollo en OPM.
- Integrar las competencias de OPM en los sistemas de gestión del desempeño y de progresión profesional
Módulo 2 – Elementos estratégicos de la PMO (18%)
- Diseño de la estrategia y mandato de la PMO.
- Gobernanza y alineación con objetivos organizacionales.
- Desarrollar un plan de gestión de riesgos para la PMO
Módulo 3 – Diseño y estructura de la PMO (18%)
- Identificación de clientes y servicios.
- Propuesta de valor y catálogo de servicios.
- Establecer un proceso de mejora continua para promover la entrega de valor de la PMO
Módulo 4 – Operación y desempeño del PMO (15%)
- Gestión de servicios y recursos.
- Procesos de incorporación, métricas y control de calidad.
- Crear un sistema de retroalimentación del cliente para mejorar continuamente la prestación del servicio.
Módulo 5 – Mejora y efectividad de la PMO (18%)
- Modelos de madurez y KPIs.
- Optimización de valor y satisfacción del cliente.
- Implementar un proceso de gestión de cambios para apoyar las iniciativas de mejora de la madurez
Módulo 6 – Personas (15%)
- Aprovechar las habilidades técnicas para obtener resultados
- Moldear la dirección organizacional
- Fomentar la orientación al cliente para impulsar mejores relaciones interpersonales
Metodología del curso
Este workshop se desarrollará en modalidad intensiva, con una duración total de 12 horas distribuidas en sesiones virtuales. Durante las clases se presentarán los conceptos clave alineados al esquema oficial del examen PMI-PMOCP™ y se realizarán ejercicios prácticos, tanto individuales como en grupo, para reforzar los conocimientos y aplicarlos en casos reales. Previo al inicio del curso, los participantes recibirán por correo electrónico el calendario de sesiones y la invitación a la plataforma virtual Zoom, donde se impartirá la capacitación utilizando recursos de videollamada, presentaciones y material compartido en pantalla. Cada participante contará con las diapositivas en formato PDF y guías de ejercicios disponibles en la plataforma virtual de Sagesse, lo que facilitará la continuidad del aprendizaje. Asimismo, el facilitador estará disponible 15 minutos antes y después de cada sesión para responder preguntas y aclarar inquietudes, asegurando un acompañamiento cercano y efectivo durante todo el proceso de entrenamiento.
Pre-requisitos
Aunque no es estrictamente necesario, se recomienda que los participantes de este workshop cuenten con al menos 36 meses de experiencia en gestión de proyectos en los últimos ocho años o sean titulares activos de la certificación PMP®. Es conveniente poseer un diploma de educación secundaria, grado técnico o equivalente, y haber completado un mínimo de 10 horas de formación en gestión de PMOs, las cuales se cumplen al finalizar este workshop según los requerimientos del PMI. Además, se sugiere tener un buen nivel de inglés, dado que el examen y gran parte de la bibliografía oficial están en este idioma.
Oferta
- Plataforma Virtual
- Material de Apoyo Digital
- Reuniones a través de Zoom Meetings
- Grabaciones de todas las sesiones de clases
- Certificado de Participación
Condiciones del Entrenamiento
- Duración: 12 horas
- Inversión: US$499.00
- Modalidad: virtual
Recursos y Materiales
- Material de estudio en carpeta (en formato electrónico)
- Plataforma Virtual
- Prácticas e instrumentos de apoyo
¿Por qué elegirnos?
Te ayudamos a transformar tus aspiraciones en éxitos. Mediante nuestra experiencia y trayectoria te acompañamos a identificar las habilidades y métodos idóneos para elevar tu eficiencia y potencial a través de:
- Excelentes programas de capacitación (presenciales y virtuales), con contenidos actualizados, adoptando las nuevas tendencias y modelos de enseñanza.
- Consultores certificados: nuestro equipo de trabajo tiene credenciales internacionales únicas en el país.
- Acreditaciones y alianzas Internacionales: lo cual proporciona tanto a nuestros consultores como a nuestros productos una garantía de excelencia y vanguardia.
- Implementaciones exitosas de planes y proyectos, con más 200 casos de éxitos en distintas áreas productivas nacionales e internacionales.
- Descuento de un 10% de nuestros programas de entrenamientos abiertos y selfpaced, para los estudiantes y clientes recurrentes.
- Disponibilidad gratuita de cursos selfpaced que estén en prueba en el momento de tomar el curso. (Por Ej. Estrategia Visionaria)
- Disponibilidad de recursos en nuestra página web.
Instructores
Marisol Marion-Landais
MBA, PMP, PfMP, ICC, PMO-CP, SMP, PSM I, DTCP
Cuenta con más de 20 años en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Tiene más de 15 años trabajando en implementaciones de proyectos tanto de origen tecnológico, Inteligencia de Negocios y proyectos de índole organizacional, con equipos de trabajos y proveedores nacionales e internacionales. Ha servido a empresas tanto en el área de telecomunicaciones, industrias deportivas, comercio, gobierno, tecnología de información, legal, entre otros. Ver en LinkedIn.
La Sra. Marion-Landais, cuenta con el Máster en Business Administration, programa de la universidad de Québec con apoyo local de Unapec. Es licenciada en Mercadotecnia, egresada de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), Santo Domingo, República Dominicana, con un Postgrado en Finanzas Corporativas de la Universidad de Intec, localizada igualmente en Santo Domingo. Está certificada como “Project Management Professional” (PMP®), “Portfolio Management Professional” (PfMP®), credenciales otorgados por el Project Management Institute (PMI), institución mundial de mayor prestigio en el área de Administración de Proyectos. Además cuenta con los credenciales International Coaching Community (ICC), PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SP). Tiene la credencial de Professional Scrum Master I (PSM I) para la gestión de proyectos ágiles bajo el marco de trabajo Scrum, así como la credencial de Design Thinking Certificate Professional (DTPC®) para el desarrollo del pensamiento de diseño.
Ha sido precursora en la creación del Capítulo de Project Management en el país, ocupando en su primer período la posición de Vicepresidente General del Capítulo. Es actualmente miembro de dicha institución, tanto local como internacionalmente. Fue voluntaria de la revisión del OPM3®, modelo de madurez de la Administración de Proyectos Organizacional, dirigido por el PMI.
Apasionada de la Dirección de Proyectos y pionera en el área en la República Dominicana inicia Sagesse, como parte de su sueño de mostrarle a los demás todo lo que la dirección de proyectos podía hacer por las diferentes Organizaciones. Su pasión por esta área la lleva a ampliar su radio de acción a la gestión del portafolio, PMOs y Planificación Estratégica y actualmente dirige la firma de consultoría impregnando al equipo con su calidez, constantes ansias de aprendizaje y deseo de servir a los demás.
Alianzas Estratégicas
