El diseño de la estrategia es tan importante como la ejecución de la misma. Día a día nos encontramos con la frustración de las empresas de la poca efectividad que tienen para ejecutar sus estrategias. ¿Cuáles son las razones de la tan baja tasa de éxito en la implementación de la estrategia? Muchas son las razones, pero Sagesse le puede ayudar primero a definir qué necesita hacer y cómo ejecutarlo, para que su empresa sea exitosa en la generación de valor y lograr la tan deseada ventaja competitiva.

Nosotros nos concentramos no solo en el diseño estratégico, sino también en hacer de éste, una realidad en su empresa.

Nuestros consultores certificados como Strategic Management Professional (SMP) y con sobrada experiencia en el área, serán de gran apoyo para usted.

Las estadísticas muestran altas tasas de fracasos en la implementación de las iniciativas estratégicas de las empresas. Ya sea porque fallaron las prácticas de dirección de proyectos, o ya sea porque simplemente, los proyectos  implementados no generaron el valor esperado.

La oficina de dirección de proyectos ayuda a las organizaciones a tener una mejor gestión en los procesos de implementación de sus iniciativas. La PMO o Project Management Office se ha hecho necesaria en la mayoría de las industrias. Nuestros servicios Le garantizaran una correcta instalación de esta oficina, o en caso de ya tenerla instalada, una transformación de la misma para el uso de instalación de las mejores prácticas.

Este servicio le garantiza un asesoramiento completo en el desarrollo e implementación de una Oficina de Manejo de Proyectos (PMO) en la empresa. El Consultor desarrolla junto al cliente, el plan de desarrollo de la oficina, abarcando aspectos tales como implementación de la metodología, definición de roles, entrenamiento, implementación de herramientas tecnológicas y madurez de la disciplina de Manejo de Proyectos.

La agilidad empresarial abarca todas las áreas de la organización, incluyendo las relaciones con sus proveedores y clientes, con la finalidad de ser más efectivos en sus resultados y mejorar las relaciones con los equipos de trabajo mediante la agilidad.

A través de este servicio, Sagesse en conjunto con la firma Rocío Briceño, apoyamos a las organizaciones a transformar sus modelos de gestión de manera sencilla a través del Modelo El Ciclo Briceño para la Agilidad Empresarial.

Si tiene dudas sobre qué tan madura está su organización en el uso de las prácticas de dirección de proyectos, programas y portafolio o que tan bien utilizan las prácticas su PMO, nosotros ofrecemos los servicios de avalúo en estas áreas.

El conocer que tan diestros es la empresa en las mejores prácticas, ayudan a las organizaciones a desarrollar planes de mejoramiento para ser más eficientes cada día en lograr los resultados estratégicos deseados.

A través de las prácticas del OPM3® y del modelo del PMO-Value Ring, evalúa los niveles de madurez que tiene su organización tanto en las prácticas de dirección de programas, proyectos y portafolio y su PMO como tal.

A través de este servicio, Sagesse ayuda a las empresas a identificar la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de la institución y la manera de explotar de forma positiva estos factores en el engranaje de los procesos, toma de decisiones y los sistemas de control para obtener los mejores resultados.

Así como son estas actitudes y conductas del talento humano de su empresa, así mismo será la forma de gestión. ¿Ha pensado usted en la forma en cómo se manejan las situaciones en su empresa? Talvez quisiera que su personal fuera autodirigido, o que fuera más ágil, o por el contrario, que se adhiera más a las reglas por los riesgos que hay envueltos en el tipo de organización que usted dirige.

Conocer la cultura organizacional de su empresa es fundamental para desarrollar planes de mejoras y establecimiento de mejores prácticas. Conozca si su empresa tiene una cultura jerárquica, adhocrática, de mercado o de clan.

Sagesse utiliza el instrumento Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), desarrollado a partir del modelo de Cameron y Quinn para estos fines, y con los resultados arrojados del instrumento, le ayudamos a evolucionar de una cultura a otra, y así facilitar los procesos de cambios y transformaciones organizacionales tan importantes en el día de hoy.

Servicios de Asistencia, Agenda, Calendarización, Configuración y almacenamiento de documentos, seguimiento y control.

Este servicio le ofrece una oficina virtual para la administración operacional de sus proyectos en términos de documentación, manejo del calendario de trabajo, seguimiento a puntos pendientes, entre otras acciones, usando tanto programas virtuales de gestión de proyectos como el apoyo de un personal de asistencia para esos fines.

El servicio de Outsourcing de Gerentes de Proyectos y Analistas de Negocios es un servicio de subcontratación de recursos relacionados a la gerencia de proyectos para ayudar a la empresa o Institución a llevar a cabo sus iniciativas de implementación a un costo razonable, mientras la empresa se enfoca en las actividades claves de su negocio. De esta manera, no compromete sus esfuerzos que garantizarán la permanencia y la competitividad de la empresa a través del tiempo y apoyará a su Organización a ser más eficientes con recursos ya altamente probados y

Este servicio se compone de tres niveles de acuerdo a las experiencias y preparación que tenga el recurso.

Entre los beneficios de la sub-contratación de los servicios de Outsourcing se encuentran los siguientes:

• Disponibilidad de expertos nacionales e internacionales en las mejores prácticas de Gerencia de Proyectos.
• Vista fresca del proyecto.
• Disponibilidad de Recursos a requerimiento.
• Mayor Eficiencia por la Especialidad en la materia.
• Elimina “overallocation”
• Uso más eficiente de los recursos económicos de la Organización.
• Operación de la Organización puede enfocarse en las competencias claves de la Organización.
• El cliente puede obtener un mejor nivel de preparación en proyectos similares posteriormente.