Descripción
El Diplomado en Gerencia de Proyectos + Preparación para la Certificación CAPM®, ilustra de manera detallada todos los procesos básicos, pasos prácticos y las técnicas y herramientas de las mejores prácticas elaboradas y documentadas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), destacando aquellas más usadas para el manejo de un proyecto tanto ágiles como predictivas, incluyendo el manejo de herramientas de calendarización tales como; Microsoft Project y Kanban. Inclue también un resumen de los roles de Bussines Analyst y la Gerencia de Proyectos. Se usan Juegos Virtuales, Casos de Estudio, Dinámicas y además prepara al estudiante para tomar el examen de Certificación CAPM®.
- Inicio: Próximamente
- Duración: 70 horas virtuales
- Inversión:
- Instructor:
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Beneficios del curso
- Aprender a manejar los proyectos simples de una manera eficiente.
- Conocer el sistema de Entrega de Valor y los principios de entrega del proyecto que están definidas en la nueva edición de la Guía del PMBOK®.
- Reconocer las áreas de conocimientos y los procesos de las mejores prácticas de la Guía del PMBOK®.
- Conocer las técnicas y herramientas básicas requeridas para el manejo de proyectos tanto predictivos como ágiles.
- Conocer prácticas usadas en Organizaciones de renombre en República Dominicana.
- Aprender los conceptos fundamentales para obtener para la certificación CAPM®.
- Reconocer los aspectos básicos fundamentales para una gerencia de proyectos ágiles
- Reconocer la función de Análisis de Negocios y su importancia en la Gerencia de Proyectos.
¿Quién puede asistir a este curso?
Este entrenamiento está dirigido a todos aquellos profesionales interesados en aumentar sus conocimientos en la gestión de proyectos bajo las mejores prácticas de la Guía del PMBOK®.
- Profesionales del área de proyectos, Ingeniería, Mercadeo, Administración que trabajen en la implementación de iniciativas, programas, productos, y necesiten introducirse en las mejores prácticas de la administración de proyectos, los diferentes procesos y áreas de conocimientos.
- Profesionales dedicados a la venta de softwares, desarrollo de programas y toda el área de Tecnología de Información que tengan a su cargo implementaciones de sistemas.
- Profesionales que trabajan en organizaciones internacionales de implementación de iniciativas.
- Todo aquel interesado en conocer los pasos requeridos para poner en marcha un proyecto.
- Profesionales independientes, emprendedores y MIPYMES
Prerrequisitos
Es conveniente que los interesados en tomar el examen de certificación CAPM® cuente con los prerrequisitos del PMI:
Prerrequisitos del PMI para la Certificación de CAPM®
- Diploma de grado secundario (liceo, tecnicatura o su equivalente global)
- 23 horas de educación en dirección de proyectos, completadas al momento de tomar el examen.
Metodología del curso
En este Diplomado de Gerencia de Proyectos se trata de enseñar al participante en 18 sesiones de trabajo de 70 horas en total, a gestionar los proyectos de manera práctica y real. Se utiliza un método compuesto de elementos constructivistas, que ayuda a que la persona tanto en los aspectos cognitivos, sociales y afectivos del comportamiento palpe con su propio esfuerzo la práctica de la Gestión. La idea es que, a través de casos de estudios, prácticas, elaboración de trabajos grupales, videos y otros, la persona vaya adquiriendo el conocimiento a través de la construcción de conocimientos previos y su posterior modificación según las experiencias adquiridas en el curso. Este proceso de aprendizaje constructivo supone la generación de un proceso mental que conlleva a la adquisición de un conocimiento nuevo. Pero en este proceso no es solo el nuevo conocimiento que se ha adquirido, sino, sobre todo la posibilidad de construirlo y adquirir una nueva competencia que le permitirá aplicar lo ya conocido:
- Análisis de Casos de Estudios
- Videos. Discusión de estos.
- Realización de ejercicios prácticos.
- Tareas
- Juegos Virtuales de Gerencia de Proyectos.
- Ejercicios presenciales y virtuales en línea para examen de certificación CAPM®.
- Ejercicios grupales. Cada grupo hace su análisis y luego se discute entre todos.
Contenido del curso
I. Marco Conceptual
Descripción de un proyecto, sus características, la gerencia de proyectos dentro del entorno estratégico, Guía del PMBOK®, principios, sistema de entrega de valor, dominios de desempeño. Roles y Responsabilidades dentro de la Gerencia de Proyectos. Modelos de Desarrollo en la Gestión de Proyectos – Predictivo vs Ágil, Aspectos del Pre-Proyecto / Business Analysis y Previo al Proyecto
II. Iniciando un proyecto
Prácticas, Técnicas y Herramientas importantes para iniciar un proyecto, dentro de los dominios de desempeño correspondientes y tocando las prácticas de ágil y predictivas.
III. Planificación
Prácticas, Técnicas y Herramientas importantes para planificar un proyecto, dentro de los dominios de desempeño correspondientes.
IV. Ejecución
Prácticas, Técnicas y Herramientas importantes para ejecutar un proyecto, dentro de los dominios de desempeño correspondientes.
V. Seguimiento y Control
Prácticas, Técnicas y Herramientas importantes para monitorear y controlar el progreso de un proyecto, dentro de los dominios de desempeño correspondientes.
V. Cierre
Prácticas, Técnicas y Herramientas importantes para cerrar un proyecto, dentro de los dominios de desempeño correspondientes.
VI. Herramientas de Programación
-Microsoft Project
– Uso de tableros de Kanban
VII. Otros aspectos de interés
Business Analysis. Aspectos Básicos e Importancia dentro de la Gerencia de Proyectos.
VIII. Coaching Certificación CAPM®
Aspectos fundamentales para el examen impartidos transversalmente en el curso, y exámenes de prueba.
Oferta
- Material de apoyo en carpeta
- Plataforma Virtual
- Videos
- Exámenes virtuales
- Grabaciones de clases
- Grupo de Whatsapp con los Instructores
- Certificado de Participación
Condiciones del Entrenamiento
- Inicio: Según el calendario académico
- Horario: Martes de 6 a 10 PM
- Duración: 70 horas virtuales
- Inversión: US$ 995.00
Recursos y Materiales
- Material de apoyo digital
- Libro de Preparación para la Certificación CAPM®
- Instrumentos de apoyo para el aprendizaje
- Simulador de examen
Características del Examen
El examen de certificación comprende 150 preguntas y los candidatos tienen tres horas para completarlo.
Precio:
– Miembros de PMI: USD$225.00
– No miembros de PMI: USD$300.00
Obtención y mantenimiento de la membresía A partir del 1 de octubre 2020, la certificación CAPM será renovable, lo que significa que los certificados CAPM® ya no deberán volver a tomar el examen para mantener la certificación. Los titulares de la certificación CAPM necesitan obtener 15 PDUs cada tres años para mantener la certificación.
Diferencia entre la Certificación
CAPM® y PMP®
El credencial PMP® certifica que la persona tiene, no solamente el conocimiento teórico de las
prácticas de gestión de proyectos, sino que ha utilizado las prácticas de manera exitosa en diferentes procesos de dirección de proyectos, por tanto, se ha especializado en las mismas.
El credencial CAPM® por su lado certifica que la persona tiene conocimientos de las prácticas de
gestión de proyectos por tanto hará uso adecuado de las mismas en sus iniciativas gestionadas. Esta certificación es ideal para personas que están iniciando sus carreras en esta área.
Comparación con otros entrenamientos
Seminario en Dirección de Proyectos
El Seminario de Gestión de Proyectos ilustra las prácticas básicas para la dirección de las iniciativas de las Organizaciones, presentando los procesos, técnicas y herramientas más recomendadas para tener éxito en el esfuerzo. Estas prácticas están basadas en la Guía del PMBOK®
Diplomado en Gerencia de Proyectos+Certificación CAPM®.
El Diplomado en Gerencia de Proyectos + Preparación para la Certificación CAPM®, ilustra de manera detallada todos los procesos básicos, pasos prácticos y las técnicas y herramientas de las mejores prácticas elaboradas y documentadas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), destacando aquellas más usadas para el manejo de un proyecto tanto ágiles como predictivas, incluyendo el manejo de herramientas de calendarización tales como; Microsoft Project y Kanban. Inclue también un resumen de los roles de Bussines Analyst y la Gerencia de Proyectos. Se usan Juegos Virtuales, Casos de Estudio, Dinámicas y además prepara al estudiante para tomar el examen de Certificación Técnica en Manejo de Proyectos “Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Coaching para la Certificación CAPM®
Este curso desarrolla los principales conceptos que alrededor de la planificación estratégica, su enfoque y técnicas principales para la correcta identificación de los factores que influyen a la hora de fijar y estrategias, para posteriormente poner en marcha los planes de acción.
¿Por qué elegirnos?
Te ayudamos a transformar tus aspiraciones en éxitos. Mediante nuestra experiencia y trayectoria te acompañamos a identificar las habilidades y métodos idóneos para elevar tu eficiencia y potencial a través de:
- Oferta completa
- Facilidades de pago disponibles (pagos en cuotas) •
- Métodos de pago variados, Transferencias, tarjeta de crédito o paypal.
- Nuestros entrenamientos avanzados aplican para PDUs.
- Descuento de un 10% de nuestros programas de entrenamientos abiertos y selfpaced, para los estudiantes y clientes recurrentes.
- Disponibilidad gratuita de cursos selfpaced que estén en prueba en el momento de tomar el curso. (Por Ej. Estrategia Visionaria)
- Disponibilidad de recursos en nuestra página web.
- De manera particular, en este entrenamiento te facilitamos un modelo práctico para gestionar tus iniciativas.
- Excelentes programas de capacitación (presenciales y virtuales), con contenidos actualizados, adoptando las nuevas tendencias y modelos de enseñanza.
- Consultores certificados: nuestro equipo de trabajo tiene credenciales internacionales únicas en el país.
- Acreditaciones y alianzas Internacionales: lo cual proporciona tanto a nuestros consultores como a nuestros productos una garantía de excelencia y vanguardia.
- Implementaciones exitosas de planes y proyectos, con más 200 casos de éxitos en distintas áreas productivas nacionales e internacionales.
Somos ATP del PMI
Somos Authorized Training Partner del Project Management Institute, Inc. Esto significa que nuestros cursos avanzados generan PDUs o las unidades de desarrollo profesional que se requieren para mantener las diferentes certificaciones.
Instructores
Marisol Marion-Landais
MBA, PMP, PfMP, ICC, PMO-CP, SMP, PSM I, DTCP
Cuenta con más de 20 años en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Tiene más de 15 años trabajando en implementaciones de proyectos tanto de origen tecnológico, Inteligencia de Negocios y proyectos de índole organizacional, con equipos de trabajos y proveedores nacionales e internacionales. Ha servido a empresas tanto en el área de telecomunicaciones, industrias deportivas, comercio, gobierno, tecnología de información, legal, entre otros. Ver en LinkedIn.
La Sra. Marion-Landais, cuenta con el Máster en Business Administration, programa de la universidad de Québec con apoyo local de Unapec. Es licenciada en Mercadotecnia, egresada de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), Santo Domingo, República Dominicana, con un Postgrado en Finanzas Corporativas de la Universidad de Intec, localizada igualmente en Santo Domingo. Está certificada como “Project Management Professional” (PMP®), “Portfolio Management Professional” (PfMP®), credenciales otorgados por el Project Management Institute (PMI), institución mundial de mayor prestigio en el área de Administración de Proyectos. Además cuenta con los credenciales International Coaching Community (ICC), PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SP). Tiene la credencial de Professional Scrum Master I (PSM I) para la gestión de proyectos ágiles bajo el marco de trabajo Scrum, así como la credencial de Design Thinking Certificate Professional (DTPC®) para el desarrollo del pensamiento de diseño.
Ha sido precursora en la creación del Capítulo de Project Management en el país, ocupando en su primer período la posición de Vicepresidente General del Capítulo. Es actualmente miembro de dicha institución, tanto local como internacionalmente. Fue voluntaria de la revisión del OPM3®, modelo de madurez de la Administración de Proyectos Organizacional, dirigido por el PMI. Actualmente es la Directora de Auditoría de Proyectos y Reportes de la Contraloría General de la República Dominicana.
Edwin Ovalles Achécar
PMP, PMSD. PMI-ATP-I, ITIL®4, DTPC®
Con más de 18 años de trayectoria Profesional, con experiencia en Dirección de proyectos, gestión comercial, optimización de procesos, planificación estratégica y operativa, asesoría corporativa, gestión del desempeño, medición de resultados corporativo e institucionales, administración de proveedores, implementación de soluciones tecnológicas y de Inteligencia de Negocios (BI). Egresado de la escuela de Negocios de INTEC, con entrenamientos y especializaciones internacionales, dentro de los cuales se pueden mencionar Project Management en LTI, New York (USA), Third Party Services & Contracts en Paris (Francia), Formulación y Evaluación de Proyectos con la Universidad de Chile, entre otras.
Actualmente se desempeña como Director Comercial y Proyectos de la firma Sagesse, en donde ha coordinado la ejecución de diversos casos de éxito, formando parte del equipo como consultor, capacitador y coordinador de las jornadas de planificación y proyectos. Ha formado parte de importantes empresas y firmas trabajando en Planificación y Control de Gestión, Dirección Comercial, Dirección de Proyectos y Control Operativo. Certificado en Project Management Professional (PMP)®.
Su colaboración con estas empresas nacionales y multinacionales tanto en la parte Gerencial, así como también en consultorías especializadas, ha dado como resultado mejoras significativas en el cumplimiento de sus objetivos, implementaciones exitosas de más de 97 proyectos locales e internacionales en las áreas de negocios, tecnología, Oficina de Proyectos, Oficinas de Planificación, Control de Gestión, Administración de Contact Centers, Business Intelligence, sector energético, telecomunicaciones, ventas y gestión de mercados. Amplia experiencia en gestionar programas de capacitación y desarrollo de recursos de alto desempeño en distintas áreas del conocimiento (Training of Trainers), docencia en diplomados y cursos de especialización.
