La Certificación en Dirección de Proyectos más valorada en todo el mundo
¿Por qué PMP®?
En 2019 se registraron 910, 431 profesionales certificados como PMP a nivel mundial. En la República Dominicana ya existen más de 211 personas que portan dicha credencial, demostrando que tienen las habilidades y la experiencia específica demandada en el mercado. Según el Project Management Institute (PMI), los PMP certificados ganan hasta un 25% más que los profesionales de gestión de proyectos no certificados. Esta credencial te apertura mejores horizontes profesionales y mayores oportunidades laborales.
Descripción
El Programa de Mentoría para el examen PMP®, es un curso de 10 clases virtuales que cuentan con la orientación y seguimiento personalizado de instructores certificados, así como de herramientas para la fijación de conocimientos, colaboración grupal, ejercicios y debates constructivos con un material didáctico selecto, para apoyar en el proceso del desarrollo del conocimiento requerido para el examen de la certificación.
Objetivos
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Fortalecer los conocimientos en las prácticas de gestión de proyectos a fin de prepararse de manera efectiva para tomar el examen de la Certificación de Project Management Professional (PMP)®.
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Familiarizar al participante con los términos y conceptos que figuran en los documentos y textos para la preparación del examen, también utilizados en la práctica profesional de gestión de proyectos.
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Identificar los diferentes elementos que el Project Management Institute (PMI), plantea en sus exámenes y que componen un proyecto exitoso.
Currículum
Marco Conceptual
- Aspectos Fundamentales
- OPM
- Ciclo de Vida del Proyecto
- Ecosistema de un proyecto
- El Rol del director del Proyecto
- Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos
Iniciación
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- Identificar a los Interesados
Planificación
- Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- Planificar la Gestión del Alcance
- Recopilar Requisitos
- Definir el Alcance
- Crear la EDT/WBS
- Planificar la Gestión del Cronograma
- Definir las Actividades
- Secuenciar las Actividades
- Estimar la Duración de las Actividades
- Desarrollar el Cronograma
- Planificar la Gestión de los Costos
- Estimar los Costos
- Determinar el Presupuesto
- Planificar la Gestión de la Calidad
- Planificar la Gestión de Recursos
- Estimar los Recursos de las Actividades
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- Planificar la Gestión de los Riesgos
- Identificar los Riesgos
- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Planificar la Respuesta a los Riesgos
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Ejecución
- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- Gestionar la Calidad
- Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo
- Dirigir el Equipo
- Gestionar las Comunicaciones
- Implementar la Respuesta a los Riesgos
- Ejecutar las Adquisiciones
- Gestionar la Participación de los Interesados
Monitoreo y Control
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Controlar el Cronograma
- Controlar los Costos
- Controlar la Calidad
- Controlar los Recursos
- Monitorear las Comunicaciones
- Monitorear los Riesgos
- Controlar las Adquisiciones
- Monitorear el Involucramiento de los Interesados
Cierre
- Cerrar el Proyecto o Fase
Metodología
- Orientación sobre el proceso, requisitos y formularios para solicitar el examen.
- Material de apoyo para ayudar a la memorización de las mejores prácticas.
- Exámenes de prácticas durante todo el período de entrenamiento.
- Clases virtuales en línea.
- Videos explicativos para facilitar los temas complejos de las técnicas y Herramientas.
- Plataforma virtual de seguimiento y foro de discusión de temas.
- Repaso de todo el material previo al examen final del curso.
- Se administrarán exámenes de práctica durante todas las sesiones y un examen final de 200 preguntas típicas del examen PMP®.
Prerrequisitos
- Es imprescindible saber inglés para el estudio.
- Los participantes deben contar con acceso a una computadora con conexión a internet de sus casas.
- Si es bachiller debe poseer un mínimo de 7,500 horas de experiencia (liderando o dirigiendo proyectos) y 35 horas formales de educación en el área de gerencia de proyectos (estas horas van a ser provistas por este curso).
- Si es profesional debe poseer un mínimo de 4,500 horas de experiencia (liderando o dirigiendo proyectos) y 35 horas formales de educación en el área de gerencia de proyectos (estas horas van a ser provistas por este curso).
Material de Apoyo
- Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – última edición. Project Management Institute – Digital
- Kim Heldman, PMP® Project Management Professional Exam – STUDY GUIDE última edición – Digital.
- Daud Nasir, PMP® Exam Practice Texts 600 Questions with Explanations – Kindle. Última Edición.
- Material de apoyo Digital.
- Instrumentos de apoyo para el aprendizaje.
- Plataforma y simulador de examen virtual.
Condiciones del Entrenamiento
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Duración: 35 horas (10 semanas)
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Inversión: US$899.00 (no incluye costo de examen)
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Inicio: Lunes 13 de septiembre
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Horario: 7 a 10 P.M.
Oferta
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Simuladores del Examen en Español (por 60 días después de finalizar el curso)
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Plataforma Virtual de Aprendizaje
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Grabaciones de clases
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Grupos de Whatsapp con los facilitadores
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Material de Apoyo Digital
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Libros de texto digitales
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Instrumentos de apoyo
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Certificado de Participación
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Carta Aval dirigida al Project Management Institute (PMI)
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Garantía del apoyo durante un período de un año a través de medios tales como sesiones de grupo (según programación de Sagesse), participación con costos mínimos en otra de las sesiones de entrenamiento de la certificación. Esto es en caso de que el participante no pase el examen o no haya tomado su examen en el período posterior a 2-3 meses a partir de la fecha de término formal del curso.
Tus Instructores
Marisol Marion Landais
MBA, PMP, PfMP, ICC, PMO-CP, SMP
Con más de 20 años en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Tiene más de 15 años trabajando en implementaciones de proyectos tanto de origen tecnológico, Inteligencia de Negocios y proyectos de índole organizacional, con equipos de trabajos y proveedores nacionales e internacionales. Ha servido a empresas tanto en el área de telecomunicaciones, industrias deportivas, comercio, gobierno, tecnología de información, legal, entre otros.
La Sra. Marion-Landais, cuenta con el Máster en Business Administration, programa de la universidad de Québec con apoyo local de Unapec. Es licenciada en Mercadotecnia, egresada de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), Santo Domingo, República Dominicana, con un Postgrado en Finanzas Corporativas de la Universidad de Intec, localizada igualmente en Santo Domingo. Está certificada como “Project Management Professional” (PMP®), “Portfolio Management Professional” (PfMP®), credenciales otorgados por el Project Management Institute (PMI). Además cuenta con los credenciales International Coaching Community (ICC), PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SP).
Ha sido precursora en la creación del Capítulo de Project Management en el país, ocupando en su primer período la posición de Vicepresidente General del Capítulo. Es actualmente miembro de dicha institución, tanto local como internacionalmente. Fue voluntaria de la revisión del OPM3®, modelo de madurez de la Administración de Proyectos Organizacional, dirigido por el PMI.
Ha impartido entrenamientos relacionados al área de Dirección de Proyectos, directamente o a través de otras compañías de consultorías a organizaciones tanto privadas como públicas, así como talleres abiertos al público en general relacionados al tema.
Edwin Ovalles Achécar, PMP. ITPM
Con más de 18 años de trayectoria Profesional, con experiencia en Dirección de proyectos, gestión comercial, optimización de procesos, planificación estratégica y operativa, asesoría corporativa, gestión del desempeño, medición de resultados corporativo e institucionales, administración de proveedores, implementación de soluciones tecnológicas y de Inteligencia de Negocios (BI). Egresado de la escuela de Negocios de INTEC, con entrenamientos y especializaciones internacionales, dentro de los cuales se pueden mencionar Project Management en LTI, New York (USA), Third Party Services & Contracts en Paris (Francia), Formulación y Evaluación de Proyectos con la Universidad de Chile, entre otras.
Actualmente se desempeña como Director Comercial y Proyectos de la firma Sagesse, en donde ha coordinado la ejecución de diversos casos de éxito, formando parte del equipo como consultor, capacitador y coordinador de las jornadas de planificación y proyectos. Ha formado parte de importantes empresas y firmas trabajando en Planificación y Control de Gestión, Dirección Comercial, Dirección de Proyectos y Control Operativo. Certificado en Project Management Professional (PMP)®.
Su colaboración con estas empresas nacionales y multinacionales tanto en la parte Gerencial, así como también en consultorías especializadas, ha dado como resultado mejoras significativas en el cumplimiento de sus objetivos, implementaciones exitosas de más de 97 proyectos locales e internacionales en las áreas de negocios, tecnología, Oficina de Proyectos, Oficinas de Planificación, Control de Gestión, Administración de Contact Centers, Business Intelligence, sector energético, telecomunicaciones, ventas y gestión de mercados. Amplia experiencia en gestionar programas de capacitación y desarrollo de recursos de alto desempeño en distintas áreas del conocimiento (Training of Trainers), docencia en diplomados y cursos de especialización.
